69 personnes ont participé. Sur 139 idées émises, 12 ont été récompensées par le jury !
Du 8 au 18 novembre, c’était au tour de GT Sud-Ouest ! 77 personnes ont émis des idées sur le thème « À mon poste, que puis-je apporter de plus ou de différent à mon client ? ». 19 gagnants ont été récompensés !
Même si une idée fait un flop, elle apporte toujours des enseignements.
Le président de PIXAR (producteur de films d’animation) rappelle que « les erreurs ne sont pas un mal nécessaire. Elles ne sont pas un mal du tout. Elles sont la conséquence inévitable de la nouveauté et doivent être considérées comme précieuses ».
On peut réduire les effets de l’échec en maitrisant les ressources investies. Notre processus d’innovation permet aujourd’hui d’investir dans la plupart des idées parce que les premiers investissements sont modestes. Et en avançant par petits montants au cours de l’expérimentation, cela nous permet de lever au fur et à mesure les incertitudes.
On peut les réduire également en exploitant les informations collectées au cours de l’expérimentation (techniques, commerciales, organisationnelles,…) ; elles représentent un enrichissement des connaissances. Au final, face à l’échec, il sera indispensable de se demander quels enseignements en tirons-nous et les points à retenir pour le futur ?
Mais cette posture est également vraie en cas de réussite ! Voilà une position moins naturelle. Bien peu d’entreprise le font véritablement. On peut fêter une réussite et en faire l’analyse ! ce n’est pas incompatible, c’est même nécessaire.
Alors, face aux résultats d’une expérimentation, n’oubliez pas de vous poser cette question, qui est essentielle en innovation : « Pourquoi ? ». Juste pour comprendre et vous éclairer en attendant la prochaine idée!
“Avec la Vision, nous arrivons désormais à une nouvelle étape de notre cheminement où nous devons revisiter notre façon d’animer GT solutions”, a rappelé Michel Sarrat en ouverture du séminaire des 6 et 7 décembre derniers regroupant les membres des CODIR et COPER.
Du travail d’échanges et de réflexion réalisé au cours de ces deux journées a émergé un nouveau système de gouvernance avec des circuits de décisions plus collaboratifs.
Les nouveaux circuits de décision : chaque entité nourrit les réflexions des autres groupes.
BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL
En 2026, GT solutions est l’entreprise de transport préférée de ses salariés.
LE CONDUCTEUR, NOTRE FORCE
En 2026, le conducteur constitue la clé de voûte de notre organisation.
INNOVER AVEC NOS CLIENTS
En 2026, GT solutions accompagne ses clients dans leur recherche de performance en bâtissant avec eux une relation durable et innovante.
DEVELOPPEMENT À L’INTERNATIONAL
En 2026, GT solutions est présent dans plusieurs pays.
De nombreuses pistes ont nourri nos réflexions, organisées autour de 7 thématiques :
« Nos racines nous donnent des ailes »
Relecture de notre histoire pour nourrir notre vison
« A l’écoute des clients »
Venez rencontrer nos clients pour parler de leur avenir et du nôtre
« Digital GT»
L’impact du digital et des nouvelles technologies sur nos métiers
« Transport et développement durable»
Comment travailler demain en respectant davantage l’environnement ?
« Sur la route du bonheur ! »
Entreprises Libérées et bien-être au travail
« Apprendre de nos fournisseurs»
Intégrer nos partenaires comme une ressource, un atout
« L’international »
Dans notre monde économique si exigeant, quel serait l’avenir d’une entreprise qui resterait immobile, qui vivrait sur ses acquis ? GT solutions a cette ambition, celle d’avoir des projets, de se projeter dans le futur en se donnant les moyens d’atteindre ses objectifs.
La Vision GT solutions est un saut dans l’avenir, une perspective à définir et à partager pour dessiner les contours de l’entreprise que nous souhaitons construire ensemble au cours des 10 prochaines années, à la fois solide ET agile, performante ET humaine.
C’est un pari collectif, qui s’inscrit dans une approche joyeuse, collaborative et partagée.
Extraits des échanges de la journée :
« Ne pas laisser le client se soucier du transport »
« Aider les autres entreprises à régler leur problématique transport »
« Mettre notre expertise au service de nos clients en sachant s’appuyer sur l’homme et ses connaissances »
« Devenir le Google du transport »
« Ne pas chercher à être les premiers, mais être une pépite pour nos clients »
« Nos clients sont nombreux, nos concurrents sont envieux, nos hommes et nos femmes sont heureux »
« Etre la société où les conducteurs veulent être »
« J’échange avec toi 1 bonbon, nous repartons chacun avec 1 bonbon. J’échange avec toi 1 idée, nous repartons chacun avec 2 idées. »
« Je suis fier de travailler chez GT solutions »
« Mon ambition c’est de témoigner qu’une entreprise peut mettre l’homme au cœur de son action tout en restant performante.»
Michel Sarrat
Quelques mois plus tôt, au siège de GT à Bassens, d’autres collaborateurs s’étaient déjà réunis pour lancer la réflexion.
Les objectifs :
Les principes :
La démarche Grandir Tous Ensemble s’appuie sur des principes clairement énoncés :
