A la manière d’un road show, un véhicule aux couleurs de la Vision de GT Location va se déplacer partout en France, dans les filiales et au siège de Bassens, pour partager la démarche Vision.

 

26 dates sont prévues pour rencontrer les équipes en filiales. Le circuit débute le 2 novembre à Carvin, dans le Nord, et terminera son tour de France à Saintes le 16 décembre.

Tous les animateurs des étapes en filiales se retrouveront début janvier à Bassens. Il s’agit de multiplier les échanges sur la démarche Vision entre salariés en allant sur le terrain, en région, en semaine.

Chacune des 9 filiales a pensé et organisé cet événement à sa manière. Il y aura des projections vidéo, des interventions de collaborateurs des filiales et du siège, des conducteurs venus d’autres filiales viendront témoigner sur la façon dont ils vivent la transformation de l’entreprise. L’objectif est bien de favoriser les échanges entre différents publics, dans une ambiance conviviale. Un buffet devrait clôturer chaque manifestation… car GT Location fête ses 70 ans cette année !

A cette occasion, un livre sera remis à chaque collaborateur. Riche de témoignages, d’anecdotes, d’histoires du passé et de rêves à venir, ce livre témoigne avant tout de l’identité et des valeurs de GT Location, il donne un instantané de notre entreprise aujourd’hui.

 

 Plus de 1700 verbatims ont été produits lors de ces journées. Mais comment les salariés ont-ils perçu et vécu le sens de cette démarche ? Echanges avec 7 d’entre eux rencontrés 5 jours après Poitiers…

 

“C’est innovant dans le monde du transport et avant-gardiste de faire participer les salariés sur l’avenir. Ils vont s’impliquer et mieux s’approprier le devenir de l’entreprise. Il y a un avant et un après Poitiers. On est reparti regonflé à bloc. ”

Philippe Guarrigues (conducteur – 3 ans d’ancienneté)

 

“La GT est en mutation et on est associé au projet d’entreprise. Il n’y a pas d’oubliés. Chacun s’exprime de haut en bas de l’échelle. C’est une démarche à saluer. On peut s’identifier à ce projet commun”.

M’Boko Frishnel (conducteur TFE – 4 ans d’ancienneté)

 

“La démarche Grandir Tous Ensemble (GTE) a permis à chacun de se responsabiliser, de libérer la parole et les échanges au sein des équipes. Le chef de groupe intervient de moins en moins sur certains sujets et peut se consacrer à d’autres tâches.”

Mathias Familiar (chef de quai – 18 ans d’ancienneté)

 

“Cette démarche apporte plus d’autonomie aux gens de terrain. Ceux qui ne veulent pas adhérer à la démarche sont exclus par le groupe. Cela crée une cohésion au sein de l’équipe”.

Stéphane Danielou (chef de groupe – 21 ans d’ancienneté)

 

“En tant que chef de groupe, la démarche GTE nous amène une charge de travail supplémentaire pour gérer et préparer la démarche. Mais dans un second temps, le fait de déléguer et de responsabiliser va nous générer plus de temps. On en profitera pour aller voir davantage les clients et consacrer plus de temps aux conducteurs”.

Christophe Dhonneur (chef de groupe – 10 ans d’ancienneté)

 

“GTE nous amène un surcroît d’activité depuis 4 ans mais on a aujourd’hui les moyens de nos ambitions. Nous sommes plus audacieux et moins conservateurs. Tous nos clients ne sont cependant pas prêts à la libéralisation des esprits et de la parole. Le lâcher prise n’est pas non plus une évidence pour l’encadrement mais il faut que ce soit suivi et le courage est là ! ”.

Frédéric Cailley (chef de groupe – 13 ans d’ancienneté).

 

“On se demandait si le message était bien perçu au sein des filiales. J’ai vu le changement de comportement lors de la réunion au Futuroscope. Il n’y a eu aucun tabou ni a priori mais beaucoup d’émotions”.

Valérie Cassat (assistante direction commerciale – 13 ans d’ancienneté)

 

Les 11 et 12 mars dernier, 150 personnes se sont retrouvées au Futuroscope pour échanger pendant 2 jours et imaginer GT Location demain.

En ouvrant cette journée, Michel Sarrat a fixé le cap : un an après, faire le point sur les actions engagées par les 4 groupes de travail de la Vision, et approfondir la réflexion pour chacun des thèmes. Il a également présenté les résultats économiques de l’entreprise, la nouvelle gouvernance 2016 et parlé des actions de transformation mises en place depuis le début d’année 2017.

 

Tour à tour, les groupes ont ensuite fait état à la fois de leur progression depuis le Futuroscope et de leurs projections pour les mois à venir. Des témoignages de conducteurs sur le fonctionnement d’une équipe autonome ou sur les rencontres avec nos clients ont ponctué les présentations. Chacun avait préparé un questionnement pour l’assemblée afin de s’enrichir des retours collectifs et ainsi avancer sur la stratégie.

 

Questions posées par le groupe Innover avec nos clients :

Sur quels thèmes souhaiteriez-vous approfondir les échanges avec nos clients ?

Comment chacun à son niveau peut contribuer à innover avec nos clients ?

 

Question posée par le groupe Développement à l’international :

Quelles autres pistes proposez-vous pour renforcer la démarche GT à l’international ?

 

Question posée par le groupe Le conducteur, notre force :

Quelles sont vos réactions à la suite de ces témoignages ?

Quels sont vos conseils pour renforcer/accélérer cet axe ?

 

Question posée par le groupe Bien-être au travail :

Quels sont aujourd’hui les freins qui vous empêchent d’être un acteur de votre propre bien-être au travail ?

L’un des chantiers à venir porte sur le matériel. Quels sont pour vous les 3 axes prioritaires à traiter sur ce thème ?

 

Et une question plus générale :

De manière plus globale, pour faire avancer GT Location, qu’est-ce que j’aimerais rajouter, exprimer, proposer ?

Pour chacune des questions, les tables ont donc réfléchi et exprimé leurs propositions. Cette matière va ainsi permettre aux groupes de confirmer, ajuster et orienter leurs actions à venir.